리포트 논문 자기소개서 이력서 시험자료 서식 PPT양식 표지/속지

파트너십&네트워킹전략(창업보육전문매니저)

저작시기 2017.05 |등록일 2018.07.20 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 파트너십 전략
Ⅱ. 네트워킹 전략

본문내용

1. 파트너십이란?
(1) 파트너십의 개념
부족한 경영자원과 노하우를 도와줄 수 있는 파트너를 선정하는 것이 성공전략 중 하나
• 일반적 파트너십: 고객에게 제공하기 위한 제품 및 서비스를 생산하는 과정에서 발생하는 둘 또는 그 이상의 파트너 사이의 관계
• 기업 전후방의: 공급자, 판매기업, 합작투자사, 제휴업체, 경쟁업체 등 모두 포함
• 두 개 이상의 기업 당사자 간 공통된 목표를 가지고 작업을 공유 → 목표수행 과정, 위험, 결과물 공유
• 두 개의 기업이 파트너가 되었다면 두 기업은 고객에게 제품 및 서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 의사결정, 위험, 수익, 문제 등을 공유하며, 이러한 공유는 각각의 파트너가 보유하고 있는 제품 및 서비스에 가치 추가 활동

(2) 파트너십에 대한 오해
• 특정한 일만을 하기 원하는 파트너들이 모였을 때
• 숨은 동기가 있을 때
• 공통의 목적이지만 내부적으로 다양한 이슈가 복잡하게 얽힌 경우
• 형식적으로 구색을 맞추기 위해 만든 파트너십의 경우
• 파트너십을 구성하고 있는 구성원 중 소수에게 의사결정권이 있는 경우
• 위험, 책임, 이익에 대한 공유가 이루어지지 않을 경우

(3) 파트너십의 장/단점: 정보화 사회에서 파트너십 구축이 필요
장점: 정보화 사회에서 구축 필요
• 변화를 위한 기회 제공
• 다양한 그룹간 관계 개선 → 주인의식을 확장
• 자원활용 효율적
• 조직운영을 효율적
• 조직의 커뮤니케이션 능력을 향상
• 파트너십이 아니면 참여하지 않을 사업주체를 파트너십으로 끌어들이는 역할

단점: 구성원사이에 발생하는 갈등 원인
• 파트너십 주체는 서로 다른 가치관이나 관점을 가지고 있어 합의의 어려움
• 갈등 해결에 대한 훈련이 안 되어 있어 내부적 갈등 고조
• 파트너십 주체간 차별에 대한 문제 발생
• 조직문화 차이에 따른 통합 문제 발생
• 상호 기술에 대한 호완성 문제 발생
• 일반적으로 변화에 대한 두려움으로 과민 반응
• 파트너 선정 및 제외가 어려움

참고 자료

없음
다운로드 맨위로