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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명

저작시기 2018.01 |등록일 2018.05.15 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 4가지 종류
상황적 리더쉽의 4가지 종류 와 예시
1) 지시형 리더십 스타일
2) 지도형(설득형) 리더십 스타일
3) 지원형(참여형) 리더십 스타일
4) 위임형 리더십 스타일

2. 다른 상황이론과 비교

3.리더쉽에 관한 나의 견해

본문내용

1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 4가지 종류

허쉬와 브란챠드는 여러 상황이론을 확장하여 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 그는 구성원의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 모형을 나눈 다음, 지도성 모형에 적합한 지도성 행위를 제안하고자 했다. 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하였다. 과업행위는 지도자가 부하 직원에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야 할 것인가를 일방적으로 설명하는 것이다. 관계성 행위는 지도자가 심리적 위로를 제공하고 일을 촉진할 수 있도록 여건을 조성해 주는 것을 의미한다.

상황적 리더쉽의 4가지 종류 와 예시

1) 지시형 리더십 스타일
리더는 구체적인 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하는 리더십이다. 수행능력은 없지만 정열과 의욕이 있는 사람에게는 지시형 리더십이 적합하다. 여기서 리더는 지시적 행동을 주로 하고 지원적 행동을 부수적으로 한다. 직원에게 업무의 목표가 무엇이고 업무 처리에 관한 좋은 방법을 이야기하며, 어떤 방법으로 업무를 완수할 수 있는지에 대한 계획도 세워주는 것이다. 리더가 혼자서 모든 문제를 해결하고 결정하며 직원은 리더의 결정에 따르는 것이다. 예를 들어 직무의 구조화가 안되어 있는 경우. 하급자들이 리더가 지시해 줄 것을 기다릴 때. 하급자가 기술, 정보사항 등을 리더에게 의존하는 경우입니다. 기술초보나, 신입같은 경우 이러한 성향을 많이 보입니다.

2) 지도형(설득형) 리더십 스타일
리더가 계속 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독을 하지만, 결정 사항에 대해서는 설명하고 직원의 제안을 받아들여 전진할 수 있도록 원조하는 리더십이다. 어느 정도 수행능력은 있지만 의욕이 없는 사람에게는 지도형 리더십이 적합하다. 이런 사람에게는 자존심을 갖게 하기 위해 원조와 칭찬이 필요하며, 경우에 따라서는 경험을 보충할 수 있도록 감독이 필요하다.

참고 자료

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김광건(2005), 영적 리더십의 새로운 패러다임. 서울 : 웨스트민스터출판부.
김성철(2003). 리더십과 NGO. 인천: 평화사회복지연구소.
김창범, 선종욱(2006) 새로운 리더십의 혁명 코칭의 힘. 서울: 도서출판 글로리아.
이외득(2005), 매트릭스 구조 해석법. 서울 도서출판 구미서관.
장성언(1979). 영어관용법 사전. 서울 : 연세대학교 출판부.
에스테라피 미래리더과정(2007) 미간행.
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