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유가(儒家)유상(儒商)으로 보는 기업경영

저작시기 2016.06 |등록일 2017.04.26 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 5,000원

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목차

I. 서론
1. 연구 동기 및 목적
2. 연구 방법

II. 본론
1. 유가(儒家)와 유상(儒商)의 의미
(1) 공자(孔子), 자공(子貢)
(2) 유가의 경제사상(經濟思想)
2. 기업경영(企業經營)에서의 유가사상
(1) 경제성장에서 유가사상의 순기능
(2) 기업경영에서 유가사상의 역기능
3. 실제 사례 소개 및 분석

III. 결론
1. 연구 요약
2. 추후 연구의 방향

참고문헌

본문내용

I. 서론
상업이라고 부를 수 있는 활동이 생긴 것은 언제부터 인가?
그 옛날, 국가가 생기기도 전인 원시시대에 이미 물물교환이라는 상태로 상업은 존재하고 있었다는 것을 보았을 때 우리 역사에 있어 그리고 생활함에 있어 상업 활동의 중요성을 논할 필요는 없을 것이다. 그렇다고 그냥 물건을 파는 것은 바보 같은 행동이다. 화폐 거래 이전인 물물교환의 형태라고 하더라도 교환가치의 비교나 수량분할 등에 있어서 보다 더 많은 이득을 취하기 위해서는 전략적으로 행동해야만 했다. 그것이 바로 생존과 직결 되는 문제였기 때문이다. 시간이 흐르고 교통·통신이 발전함에 따라 세계는 점점 좁아지게 되었고 그로 인해 상업 활동 또한 변화를 겪게 되었다. 물론 민간거래가 존재하였다고는 해도 나라와 나라의 거래가 주(主)였던 예전에 비해 요새의 상업은 특수한 경우를 제외하면, 나라(國)는 뒤에서 제어를 하는 역할로 바뀌었다고 할 수 있다. 이런 변화는 계속 이어질 것으로 보이며 성공적인 상업 활동을 위해서는 전략이 필요하다는 것을 우리는 알아야만 한다.
그렇다면 상업 활동의 목표는 무엇인가? 왜 상업 활동을 위해서 전략을 배우는 수고를 해야만 하는가? 그 이유는 ‘이득’ 이라는 단어로 설명이 가능하다. 자본은 우리의 삶은 보다 윤택하게 만들어 주는 윤활유의 역할을 한다. 예전부터 그랬지만 현대에 이르러 그 필요성은 더욱 커진게 사실이다. 이런 자본은 절대적인 수치가 아니고 상대적인 수치로 표현된다. 즉, 경쟁자에 비해 더 많은 이익을 얻을 필요가 있다. 그럼 어떻게 경쟁자에 비해 많은 이익을 얻을 수 있을까? 여기서 나오는 것이 바로 전략이고 남들과는 다른, 자신(그것이 자신이 되었든 자신이 속한 회사가 되었든 간에)만의 무언가인 차별성이 있어야 한다. 바로 그것이 경영방침이라고 할 수 있고 또한 그것이 경영철학이다. 그렇다면 과연 현시대의 기업들이 자신들의 경영방침을 결정하는데 있어 과연 무엇이 필요한지 알아보도록 한다.

참고 자료

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