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[생산관리] 프로젝트 관리기법

등록일 2003.06.01 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

※프로젝트와 프로젝트 관리
1. 프로젝트(project)
2. 프로젝트 관리(project management)
3. 두 가지 기본적 문제
4. 프로젝트의 수행과정
※PERT(Program Evaluation and Review Technique)
1. PERT의 목적
2. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
3. PERT의 실제 적용과 관련된 문제점
4. PERT의 장점과 단점
※[예제] 프로젝트 A의 평균활동시간과 분산

본문내용

※PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
(1) 프로젝트 내에 수행되어야 할 활동들을 규정한다.
(2) 활동들의 순서를 정하여서 네트워크를 구성한다.
① AOA 네트워크(Activity On Arc)
② AON 네트워크(Activity On Node)
(3) 각 활동들의 시간 추정치를 결정한다.
(4) 각 활동들의 기대소요시간()을 구한다.
(5) 활동 소요시간의 분산을 구한다.
(6) 주공정을 구한다.
(7) 주어진 기간에 프로젝트를 완료할 확률을 구한다.
(정규분포를 이용한다.)
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