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[조직행위론] 리더십의 새로운 패러다임

등록일 2003.04.01 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,200원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십 (transformational leadership)
2. 수퍼리더십
3. 비전적 리더십
4. 이슈리더십
5. 서번트 리더십(Servant Leadership)
Ⅲ. 결론

본문내용

Leadership 이란 한 개인이나 집단에게 영향력을 행사하는 과정으로서 영향력은 개인이나 집단의 태도나 행위를 변화시키는 힘을 의미한다. 영향력을 행사하기 위해서 공식조직에서는 권한을 부여하는데 이것만으로는 Leader가 되기에 부족하며 잠재능력이라는 " "가 더해져야 Leader가 될 수 있다.
전통적 Leadership이론에서는 잠재능력이 주어진 것이라는 "특성이론"과 학습
을 통해 만들어진다는 "행동이론" 그리고 상황에 따라 달라진다는 "상황이론"이
있으며 최근에는 특성이론과 행동이론이 결합되는 추세이다.
1980년 초반까지 연구된 전통적 Leadership이론은 Leadership의 한 단면만을 보여주고 있음을 알 수 있다.
특성이론의 경우 어떤 특성이 가장 효율적인가를 찾는 이론이지만 모든 특성을 갖는 사람을 찾기가 어려우며 Leader가 얼마만큼의 특정자질을 가지고 있어야 한다는 것을 제시하지 못하고 있다. 따라서 특성이론에 따르면 Leader가 될 수 있는 사람은 한정되어 있으면 결국 "Leader 공급 부족"이라는 문제가 발생하게 된다.
행동이론의 경우 Leadership 행동 중 어떤 측면이 가장 중요한지의 여부가 상황에 따라 달라지는 한계를 보이고 있다.
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