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평가점수A

2018 최신 구매자재관리총론 요약+구매관리실무 요약(100문제 포함)

저작시기 2016.11 |등록일 2016.11.01 | 최종수정일 2017.10.15 MS 워드 (docx) | 68페이지 | 가격 4,500원

소개글

구매자재관리사 시험요약 및 문제를 정리하였습니다.
인강+교재+실제 시험에서 나왔던 문제를 토대로 요약하였으니 독학이 힘드신 분들에게 유용한 자료입니다.
제가 업로드한 구매자재관리총론 요약, 구매관리실무 요약, 100문제를 따로 구입할 시 7000원이지만 구매자재관리사 패키지를 업로드함으로써 가격에 부담이 되시는 분들에게 조금이나마 부담을 덜어드리고자 편집 및 수정하였습니다.

참고사항)
시험에 나올 확률이 매우 높은 것은 ★ 1개 또는 2개로 표시해놓았습니다.
★를 중점적으로 보시되 나머지 것들도 읽어보시면 좋을 것 같습니다.

목차

1. 구매자재관리총론 요약
2. 구매관리실무 1 요약
3. 구매관리실무 2 요약
4. 구매자재관리사 문제 및 정답

본문내용

<기업경영과 구매/자재관리>
■적절한 구매활동(QCD)이란?
①물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보
②물품이나 서비스를 필요한 시기, 필요한 장소에 조달
③물품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보
④제조기능 보완(외주관리)
⑤거래처와 신뢰관계 구축

<자재의 개념>
①광의의 자재 : 기계, 설비, 기타(차량 운반구, 공기구, 비품)
②협의의 자재 : 원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품(상품)

<구매/자재관리>
■구매/자재관리의 기본기능★
①자재계획 ②재고관리 ③구매(외주)관리 ④저장(창고)관리 ⑤운반(물류)관리

■자재관리의 조직
①자재의 분산관리조직 ②자재의 집중(통합)관리조직

■복수사업장에서의 구매조직 형태 및 특징★★
①사업장별 구매조직(분산구매)의 특징
- 소요의 변화에 대한 빠른 조달관리(장점)
- 손익관리에 대한 책임을 사업장 책임자에게 맡길 수 있음(장점)
- 재고관리 측면에서 유리(장점)
- 사양품 구매 유리(장점)
- 제조부문과의 긴밀한 정보소통이 용이(장점)
- 거래선에 혼선 야기(단점)
②본사집중 구매조직의 특징
- 바잉파워 극대화(장점)
- 구매협상력 증가(장점)
- 구매전문인력 육성(장점)
- 일관된 구매방침의 전개(장점)
- 자재납기변동에 대한 대응이 힘듬(단점)

■조직의 견제기능
①계획/실시/통제형태의 분리 ②감사기능의 강화 ③내부견제 제도의 채용 ④책임의 명확성

<구매/자재관리의 선진화와 업적평가>
■구매/자재관리의 중요성★
①Profit Center화(이익관리단위화)
⑴Cost Down ⑵구매력 증대 ⑶재고관리 강화 ⑷저장유지비 감소 ⑸각 기능 간 업무 소통의 개선
②기업이익의 원천
⑴재고자재를 합리적으로 축소 ⑵제조원가 절감 도모
③현금개념화
④기업경영 주 기능의 하나

■현대적인 구매/자재관리★
①기본개념 : 소비개념 → 현금개념(원가절감의 원천)
②기능면 : 부속적 or 종속적 기능 → 기업경영의 주 기능의 일환
③업무면 : 품목을 지정, 분류하여 수요를 계획화하는 시점에서 시작하여 더 이상 불필요하면 처분하는 일련의 과정
④관리면 : 누구나 할 수 있는 관리개념 → 전문적인 관리영역(특수관리)

참고 자료

없음
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