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논문, 직무중심 인적자원관리 중심에서 창조적 인재를 육성하기 위한 기업의 인적자원관리 방안

저작시기 2017.03 |등록일 2016.10.31 | 최종수정일 2017.03.14 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

정성을 다해서 작성한 논문입니다.
이 논문이 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 연구목적

Ⅱ. 본론
1. 직무중심 인적자원관리 중심
1) 우리나라의 경제전략, 전략적 인적자원관리
2) 직문분석의 정의
3) 직무분석의 수행이유
4) 직무이론, Prter-Lawler 통합동기모형, 조직 구성원의 직무만족을 위한 방안
2. 창조적 인재를 육성하기 위한 기업의 인적자원관리 방안
1) 창조적 인재란
2) 국내기업의 인재육성 사례(동화약품)
3) 창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업의 사례
4) 회사의 중심은 ‘사람’, 인적 자본 혁신의 키는 ‘소셜 비즈니스
5) 창조적 인재를 육성하기 위한 인적자원관리 방안
3. 인적자원개발을 위해 필요한 자신의 SWOT 분석
1) SWOT 분석 요약
2) 우리사회에서 인간관계(본인의 강점)
3) 현대사회에서 매너와 이미지메이킹이 필요한 이유(본인의 경험을 토대로)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 어느 기업의 광고에서는 ‘사람이 미래다’ 라는 문구를 활용하여 많은 사람들의 감성을 자극하고 기업의 브랜드 이미지를 새롭게 구축하였다. 이러한 광고를 보면서, 기업이 이러한 광고를 하여 얻게 된 이익을 보면서 현재 우리 기업은 기술, 정보, 자본, 상품 등의 경쟁력에서 사람이라는 요소로의 경쟁력으로 변화된 것을 알 수 있게 되었다. 현대의 기업 환경에서는 시장에 진입하기 위해서 최첨단의 기술력, 계속적인 자본우수한 상품의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 결정적인 요소는 이러한 기술력, 자본, 상품의 장점을 운영하는 기업의 조직 구성원의 능력이다. 즉, 한 기업의 기술력은 그것을 활용하고 있는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 또한 우리 사회 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 장점을 조직구성원이 어떻게, 얼마나 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정 되는 것이다. 그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 핵심 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다. 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다. 그래서 최근 기업에서는 업무에서 우수한 성과를 내기 위해 요구되는 핵심적인 기술, 지식과 개인의 특성을 파악하고, 인적자원시스템이 이것을 개발하는데 초점을 맞추도록 하고 있다.

<중 략>

오늘날 기업에서는 인적자원을 중요시 여기고 있다. 그렇기 때문에 인적자원개발에 대해서 중요하게 생각하고 있으며 기업의 가치가 되고 있다. 인적자원개발은 조직적, 개인적, 사회적 목적의 성취를 위해 헌신할 수 있도록 개인을 교육하고, 훈련하고, 개발하는 가장 최근의 발전단계를 표현하는 말이다. 본 연구에서는 우리 사회의 인적자원개발에 대해서 살펴보도록 하겠다. 늘날 직무중심의 인적자원관리가 더욱 중요한 과제로 대두되고 있는 상황에 대해서 살펴보고 창조적인 인재를 육성하기 위한 기업들의 인적자원 관리 방안에 대해서 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

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이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
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김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
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데일 카네기 지음/최염순 옮김 , 카네기 인간관계론, 씨앗을뿌리는사람, 2004

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