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평가점수A

간호관리 요점정리

저작시기 2011.04 |등록일 2011.05.16 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,500원

소개글

2011년도 공무원 시험준비하면서 요약해놓은 자료입니다.
공무원시험준비라서 시중에 나와있는 책은 거의 다본 것 같습니다.
요약본으로 미리 뼈대를 세우고 공부하신 다음에 시험전에 빠르게 훑어보세요.

본문내용

2. 체계이론
: 특정 목적 달성을 위해 상호 관련된 구성요소(체계)가 있음
① 버탈란피
② 체계 : 특정 목적 달성을 위해 하나로 기능하는 상호 관련된 구성요소들의 통합체(하위체계→상위체계 목표 달성 방향)
③ 투입 → 과정 → 산출 → 환류
④ 복잡 구조의 전체성에 초점
ex) 간호관리의 체계 이론적 접근
a. 구조적 체계 : 건강기관
b. 기능적 체계 : 간호부서
c. 권력체계 : 간호관리자의 간호관리 과정
d. 정보와 서비스체계 : 간호과정
e. 개별 인간체계 : 간호직원
f. 간호 사회적 체계 : 간호직원들의 업무집단

3. 목표관리 이론(MBO)
: 전체 구성원이 참여해 목표를 설정하고 달성
① Drucker
② 상급자, 하급자 함께 목표 설정(관리자:상담, 코치) → 책임 위임 → 기대되는 결과 예측 → 실무에 적용
※ 과정: 행동결과 예측 가능한 정보수집→합의된 목표선택→효과적 방법 확인 → 결과 측정
③ 기획, 통제를 목적으로 사용 - 효과적 통제수단
※ 적용: 간호계획 및 수행, 간호사 업무평가
④ 노동생산성 증가, 직원의 사기 충족, 효율성 증가, 조직변화에 효과적
⇒ 특히, 간호 질 관리를 위한 목표관리에 효과적
⑤ 경쟁으로 인해 조직분열 가능성, 단기적 문제만 가능, 전원참여 힘들고, 상급자만 목표설정하면 의미 없음. 문제 발견 시 MBO 자체를 변경시켜야함. 문서위주

4. 상황이론
: 상황에 따라 관리기법 변화
① 상황에 따라 관리 기법이 변해야 한다는 이론
② 고유변수 : 상황변수(환경), 조직특성 변수(구조, 체계, 과정), 조직성과 변수(효율성, 능률성)
⇒ 세 변수를 한꺼번에 충족할 수 있는 상황은 없다.
③ 조직 : 하위체계로 구성된 하나의 개방체계
④ 기본 개념 : 적합(조화), 부적합
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